产品概要：

       受约于我国公立医院传统经营管理模式的限制,在过去公立医院全面预算管理工作的开展效果一直有些差强人意,大部分仅满足财政部门预算要求，且实际执行过于形式化，阻碍着预算管理工作的开展。

       医院全面预算管理数字化中台系统的顶层设计，是依据医院全面预算管理特点，从总体上对医院全面预算管理系统进行统一的、全面的设计，是对医院全面预算管理系统全局性的谋划。具体的说，就是在进行医院全面预算管理系统规划时，做到设计思路保持一致，标准制定要科学合理，运行机制要稳定和权威，信息资源要交换共享，模块结构要完整统一，系统功能要互补协调，应用操作要实时透明。

产品解决方案：

场景一：医院预算

适配角色：科室预算管理人员/单位领导

问题现状：对预算管理重要性缺乏认识，使得医院中负责预算管理的机构形同虚设、沦为空职,根本无法发挥预算管理的职能作用。在预算的执行方式上也存在着不规范的现象。

解决方案：预算管理场景主要针对医院预算管理的业务难点，重点关注预算的编制与批复、预算执行过程中控制规则的设定、预算调整过程与预算分析等业务。

场景二：简单高效的在线收支管理

适配角色：财务出纳/单位领导

问题现状：缺乏对经济效益必要的重视,导致医院并未建立科学的预算执行考核与分析制度。例如:在进行考核时,考核的指标不明确、预算的执行结果与经济责任人之间缺乏必然的联系、没有将考核结果与医护人员的绩效考核联系在一起

解决方案：

1. 前联HIS后接核算的收入管理

2. 申请报销支付核算一体化支出管理

3. 电子支付一体化资金管理

4. 业财融合一体化凭证自动生成

5. 单、证、票三单关联自动入柜，附件自动传递

场景三：事项线、资金线二流合一的项目与绩效管理

适配角色：业务科室/财务出纳/单位领导

问题现状：业务数据和财务数据的数字化流程和策略远远落后于前端业务。包括很多省市级医院都有(重临床轻管理)的普遍现象。大大小小的各种系统独立运行，无法为科学决策和管理提供高效的数据服务和支撑

解决方案：医院全面预算管理数字化中台系统，为以预算、项目为主线、资金管控为核心、以风险防控为导向，实现对医院经济业务活动的全过程管控目标。是包含预算编审、分解和下达、收入管理、支出管理、采购管理、合同管理、科研科教与项目管理、资产管理、报表分析、领导决策等为一体的闭环全面预算管理系统。

场景四：内控、风险、合规三位一体的管理深化应用

适配角色：业务科室/财务出纳/单位领导

问题现状：风险源于行动和活动，而采取行动和活动必然有预期目标，但是结果形成于将来，将来具有不确定性，因此风险是客观存在不可控的

解决方案：通过对医院内部组织、人员、业务、财务等方面采取一定的控制方法，制定控制措施和程序，同样能实现医院目标。经济业务流程控制的根本作用就是防范风险，即从人、物和资金、信息等方面控制风险。从医院全面预算编制，到执行控制，到决算分析，实现全环节、全流程管控；经济业务审批和风险管控相结合；实现风险事项事前预测、事中监控、事后分析。

产品亮点：

1. 社会效益

利于医院廉政体系建设，加速向服务型政府转型。

2. 经济效益

降低经济风险，提高资金使用效率，保障资金安全。

3. 监督效益

初始动议、决策留痕、过程监审、结果查究。

4. 管理效益

规范医院预算管理机制，规避行权风险，保护干部队伍。

5. 应用效益

经济管理制度体系与流程可视化；风险控制与业务管理一体化；财务核算与业务审批一体化，利用现有信息化投入提高工作效率；部门岗位边界清晰化，全员化应用的最佳实践。